園區(qū)級智慧能源如何提供智慧服務_最資訊

智慧能源是以電力系統(tǒng)為核心，充分利用互聯網思維和物聯網技術，通過信息系統(tǒng)與能源系統(tǒng)深度耦合，覆蓋能源生產、加工轉化、傳輸配送、存儲、終端消費、回收利用各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理和優(yōu)化運行，以促進能源安全、高效、低碳發(fā)展的全新能源生產和利用方式。

園區(qū)級智慧能源產業(yè)是智慧能源落地的典型場景。園區(qū)負荷相對集中且多元，具有多能互補的天然優(yōu)勢。以園區(qū)為落地載體，積極推廣清潔能源、電動汽車、綠色建筑、需求響應，是實踐智慧能源系統(tǒng)落地實踐的有效途徑，為智慧能源系統(tǒng)的規(guī)?；ㄔO和健康發(fā)展積累實踐經驗。

目前園區(qū)級智慧能源服務有兩層含義：一是智慧能源，涵蓋多種能源，包括電力、燃氣和冷熱等；二是智慧服務，包括工程服務、投資服務和運營服務。智慧能源服務本質上是由新技術革命、綠色發(fā)展、新能源崛起引發(fā)的能源產業(yè)結構重塑，從而推動的新興業(yè)態(tài)、商業(yè)模式、服務方式不斷創(chuàng)新。

(資料圖片僅供參考)

園區(qū)級智慧能源發(fā)展問題分析

市場盈利模式仍待探索。一是用戶數據分析能力薄弱。能源行業(yè)強調以生產為導向，缺乏對用戶信息和數據的解析能力，對用戶行為捕捉和需求感知力度較弱，導致綜合能源服務同質化程度高、交易成功率低、用戶參與意愿不足、服務推廣和項目落地困難等問題。與傳統(tǒng)能源相比，綜合智慧能源所涉及的用戶數據更為復雜多樣，分析難度更大。二是新能源送出的系統(tǒng)經濟性難以保障。發(fā)電企業(yè)更注重電量上網的利益，造成新能源發(fā)電機組仍不能承擔其應有的責任。經過10多年的技術進步，新能源發(fā)電機組發(fā)電效率大幅提升，但涉網性能并沒有得到同步提升，電壓支撐能力、功率控制水平遠不能與常規(guī)機組相比。在系統(tǒng)成本增加方面，隨著高比例新能源接入，消納一個單位的新能源電力邊際成本呈幾何級數增加，調節(jié)電源的經濟性難以保障；在電網側成本增加方面，大規(guī)模新能源接網和輸電工程利用率偏低，即使納入輸配電價仍難以取得合理回報。

核心技術尚需創(chuàng)新和突破。一是儲能關鍵技術有待突破。目前儲能系統(tǒng)集成設計，EMS、BMS、日常管理技術等尚不成熟，相關技術標準缺失，并網驗收標準不夠完善。其中，使用范圍最為廣泛的電化學儲能，在安全性、使用壽命、回收再生、關鍵設備的國產化、降低成本等方面還有較大提升空間。二是數據壁壘有待解決。智慧能源行業(yè)通信協議標準依然缺乏，終端能源設備的接口、協議不統(tǒng)一，單一能源系統(tǒng)數字化水平高、能源數據孤島林立、不同品種能源數據壁壘難以破除，缺少將行業(yè)內部和跨行業(yè)的橫向和縱向數據整合而成的智慧能源一體化大平臺。新技術自主化及深度融合欠缺。大數據、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術在能源系統(tǒng)的應用仍處于起步階段，關鍵設備與技術的自主可控使用、相關技術標準制定、安全防護措施、其與能源系統(tǒng)的深度融合應用等問題亟待解決。

頂層設計和統(tǒng)籌規(guī)劃能力不足。一是綜合智慧能源市場廣闊，但用戶需求定制化、個性化特征明顯，傳統(tǒng)的產品化、流程化、大規(guī)模批量復制模式難以開展。針對新興產業(yè)和市場細分，綜合智慧能源服務商缺少商業(yè)模式的頂層設計和創(chuàng)新機制。在園區(qū)智慧化升級和智能化探索過程中，企業(yè)缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，各智能化系統(tǒng)相對獨立，各自完成自己的業(yè)務功能，雖有硬件層面的協同聯動，但各智能化系統(tǒng)仍是信息孤島，形成“偽智慧園”。二是園區(qū)級智慧能源項目在建設過程中涉及部門較多，電網公司在篩選合作商、增選服務等過程中，合作商很難完全配合，再加上目前南網在線客戶數不多，電網話語權不高，供應商不愿意合作，統(tǒng)籌協調存在一定的難度。目前各類能源品種在規(guī)劃、建設、運行和管理層面都相互獨立，能源網、信息網的協同和統(tǒng)一調度存在障礙，缺少能夠協調管理的綜合部門。為統(tǒng)籌園區(qū)各參與主體的需求，統(tǒng)籌資金投入、技術能力等因素，同時橫向整合電網公司發(fā)電、儲能、充電樁等業(yè)務服務，需要通過制定科學合理的頂層規(guī)劃方案，有步驟有計劃地整體推動園區(qū)項目實施落地。

園區(qū)級智慧能源商業(yè)模式選擇

電網公司可以將園區(qū)智慧能源服務看作是一種能源托管模式。在售電側和配電網同時放開的情況下，同時擁有配售電業(yè)務，并且能為園區(qū)內電力用戶提供增值能源服務。以用電數據為基礎，為用戶提供能效監(jiān)控、運維托管、搶修檢修和節(jié)能改造等綜合用電服務可有效提高用戶的用電質量，并增強客戶黏性，同時從盈利能力更強的服務類業(yè)務中獲得更多利潤。

可以說，“配售一體化+能源綜合服務”的模式為電網公司進入園區(qū)綜合能源服務的優(yōu)選盈利模式。同時，電網公司可以衍生出如下關鍵業(yè)務：

一是咨詢服務業(yè)務。園區(qū)智慧能源建設以產業(yè)發(fā)展為規(guī)劃核心，以先進的IT信息技術和知識綜合應用為規(guī)劃手段，采用自上而下的頂層規(guī)劃、業(yè)務專項規(guī)劃、底層應用規(guī)劃相結合的高效率、多專業(yè)、多元化、大集成的規(guī)劃模式，貫穿園區(qū)項目始終的咨詢服務是園區(qū)智慧能源業(yè)務的重要組成部分。

二是基礎設施智能化配套業(yè)務。在園區(qū)建設初級階段，電網公司可以配合園區(qū)一級開發(fā)企業(yè)，做好水、電、氣、熱、路、通信等公共基礎設施中智能化相關部分的布局、規(guī)劃和施工，有效避免初期遺漏而導致后期建設中的無效勞動和重復工作，這部分工作需要與基礎設施設計單位和施工單位緊密合作，共同完成，為園區(qū)二級開發(fā)的相關業(yè)務做好準備。

三是標準化園區(qū)管理服務平臺業(yè)務。在園區(qū)建設中級階段，電網公司可以配合園區(qū)級開發(fā)企業(yè)，提供諸如智慧安保、智慧停車、智慧環(huán)保等功能模塊化、標準化的園區(qū)管理服務平臺。這些標準模塊服務平臺具有通用性、普適性的特點，為大多數智慧園區(qū)所必備。電網公司既可以提供一攬子服務，為園區(qū)提供標準化的整體解決方案，也可以由園區(qū)業(yè)主從諸多標準模塊中選擇所需內容，為其提供標準化的平臺產品。

四是定制化園區(qū)管理服務平臺業(yè)務。在園區(qū)二級開發(fā)完成后，園區(qū)進入大規(guī)模招商引資階段。在此階段，電網公司可以結合園區(qū)的產業(yè)特點和現實需求，為園區(qū)運營管理者以及入駐園區(qū)的企業(yè)提供智慧金融、智慧物流、智慧政務等定制化的業(yè)務服務，滿足智慧園區(qū)管理平臺所服務對象的私人化、個性化需求。

五是園區(qū)智慧能源平臺業(yè)務。在自營標準化、定制化的智慧園區(qū)管理服務平臺之外，還可以為諸如外賣訂餐、票務服務等外部智慧園區(qū)解決方案提供商預留平臺接口，提供一個開放式的管理平臺。將各種各樣有益園區(qū)智慧發(fā)展的功能產品，吸納、融入到大的智慧平臺中來，集眾家智慧，豐富平臺的應用產品功能，推動園區(qū)智慧化不斷向前發(fā)展。（作者：南方電網能源發(fā)展研究院有限責任公司蔡文靜 令文君 李三 鄒儒懿）

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