環(huán)球熱訊:昆明晉寧：“4321”識別出好干部

(資料圖)

近年來，昆明市晉寧區(qū)著眼事業(yè)發(fā)展大局和領導干部隊伍建設需要，積極探索形成“4321”考察識別干部工作法，圍繞干部隊伍建設所需，拓寬干部選用視野，在干部考察識別環(huán)節(jié)精準發(fā)力，樹立鮮明的干事創(chuàng)業(yè)導向。

關注四類人員，干部類型全覆蓋。每年底定期開展一次常態(tài)化調研考核，日常工作中輔以多次隨機調研，調研中綜合運用個別談話、民主測評、工作實績評分等手段，從選拔數量、儲備質量、德才表現等方面加強對女干部、少數民族干部、黨外干部以及年輕干部“四類人員”選拔配備情況的監(jiān)測。截至目前，全區(qū)儲備優(yōu)秀科級后備干部中，女干部70名，少數民族干部30名，黨外干部29名，30歲以下年輕干部20名，各類型干部梯次結構合理，培養(yǎng)銜接有序。

用好三個一線，干部考察多維度。用好“一線工作法”，制定《干部隊伍建設一線蹲點調研工作方案》，由區(qū)委組織部牽頭組建9個調研組蹲點調研區(qū)管領導干部。蹲點調研組將考察識別“探頭”延伸至最前沿，緊緊圍繞營商環(huán)境建設一線、重難點工作一線、為民服務一線三個一線進行走訪考察，知事識人、以事察人，既聽領導干部身邊人評價，又看一線工作推進實績，全方位、近距離查驗領導干部擔當作為情況，助力考察識別工作更加精準。

把好兩個尺度，干部評價立體化。樹牢選人用人鮮明導向，明確干部考察識別中“好的壞的都要聽、都要看”，清晰構建干部立體畫像，科學指導選人用人工作。對于考察中聽到的干部優(yōu)良評價，客觀看待，在后續(xù)選拔任用中予以側面印證；對于考察中聽到的干部不良反應，仔細甄別收集，形成《晉寧區(qū)調研發(fā)現問題干部名冊》，對情節(jié)較輕的干部，由組織進行提醒談話；對于情節(jié)嚴重，群眾反應突出的干部，由組織通過相應程序進行崗位調整、轉任職級或者直接免職處理。

一鍵選拔任用，干部導向科學化。綜合干部日常調研和蹲點調研情況，強化結果運用，統(tǒng)籌考慮事業(yè)發(fā)展需求，堅持用當其時、用其所長，突破論資排輩、平衡照顧等觀念束縛，有計劃、有針對性地抓好經常性交流調整，大膽選用扛得住事、干得成事的領導干部。年內全區(qū)交流調整領導干部35名，提拔領導干部34名，其中提拔28歲以下優(yōu)秀科級領導干部4名，有效激發(fā)了奮勇爭先、實干當頭的干事熱情。

云南網通訊員張露

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